āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē*

āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļšāļēāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ™āļąāđ‰āļ™āļĄāļąāļāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āļ–āļĄāđāļĨāļ°āļĄāļąāļ˜āļĒāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ‚āđ‰āļ­āļŠāļąāļ‡āđ€āļāļ•āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļˆāļķāļ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ§āđˆāļē āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļˆāļķāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļˆāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāļāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ„āļĢāļēāļ§āļ•āļēāļĄāļāļēāļĨāļŠāļĄāļąāļĒ 

āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ āļ—āļĩāđˆāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĄāļēāļˆāļēāļāļ§āļīāļŠāļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™ traditional disciplines āđāļ‚āļ™āļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 200 āļ›āļĩ āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ­āļ‡āļāđ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāļ™āļ•āđˆāļ­āļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļžāļĢāļēāļ°Â 

"Business demands innovation. There is a constant need to feel around the fingers, to test the edges, but business schools, out of necessity, are condemned to teach the past. " Mark McCormack, from "What They Don't Teach You at Harvard Business School." 

āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āļ—āļĩāđˆāđāļ›āļĨāļāđāļŦāļ§āļāđāļ™āļ§āļˆāļēāļ traditional disciplines āļˆāļ°āļžāļšāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđ€āļ„āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļĄāđˆāđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™āļāļģāđ€āļ™āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļ‚āļ™āļ‡āļŠāļģāļ„āļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļ‚āļ™āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđāļĨāļ°āļˆāļīāļ•āļ•āļēāļĢāļĄāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļžāļšāđ€āļŦāđ‡āļ™āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļŠāļąāļˆāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āļ·āļ­ āđ€āļŠāļĢāļĩāļ āļēāļžāļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļīāļŠāļĢāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļĨāļžāļ§āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļąāļˆāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļ™āļĩāđ‰āļāđ‡āļ„āļ·āļ­ āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒ āļ­āđ‰āļ™āļ™āļģāļĄāļēāļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āļļāļ“āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ•āđˆāļ­āļĄāļ§āļĨāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ 

āļĄāļĩāđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ­āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­ relevancy āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļˆāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āđ€āļŠāđˆāļ™

  • āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļąāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļēāļ•āļī āđƒāļ™āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ āļ‚āļ­āļ‡ interdependent open market economies

  • āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āđāļ›āļĢāļœāļąāļ™āđ„āļ› āļ­āļąāļ™āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļļāļ•āļīāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļœāđˆāļ­āļ™āļ„āļĨāļēāļĒāļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ„āļĢāļēāļĄāđ€āļĒāđ‡āļ™

  • āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļēāļāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđ‚āļĨāļāļ—āļąāļ™āđŒāđ€āļ›āļīāļ”āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļĄāļŠāļ™āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ

  • āđ‚āļĨāļāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ•āļāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ

  • āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆāļ āļēāļ„āļžāļ·āđ‰āļ™āđ€āļ­āđ€āļ‹āļĩāļĒ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļĒāļąāļāļĐāđŒāđƒāļŦāļāđˆāļāļĩāđˆāļ›āļļāđˆāļ™ āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļˆāļēāļāđ€āļĒāļēāļ§āļŠāļ™āđ‚āļĨāļāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāđāļĨāļ°āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ•āļ

  • āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļ­āļ‡ information technology āđāļĨāļ° information network

  • āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ­āļēāļĢāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ™āļŠāļēāļ•āļīāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ™āļŠāļēāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđƒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ‹āļķāđˆāļ‡āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ„āļĄāđ‚āļĨāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄ āđ† āļāļąāļš āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§ āļŊāļĨāļŊ

āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļˆāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđƒāļŦāđ‰āļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ™āđˆāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđāļĨāđ‰āļ§ āļĒāļąāļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļŠāļēāļāļĨāļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļĄāļēāļāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ credit transfer āđāļĨāļ°āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™āļŠāļ­āļšāļĢāļąāļšāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļ—āļĩāđˆāđ€āļ„āļĒāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļˆāļēāļāļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļšāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™Â 

āļĒāļīāđˆāļ‡āļāļ§āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđāļšāļšāļŠāļĄāļąāļĒāļĒāļļāļ„āļāļĨāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĒāļļāđ‚āļĢāļ›āļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļ„āđ‰āļ™āļ„āļ§āđ‰āļēāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§ (individual based studies) āļ”āļđāđ€āļŦāļĄāļ·āļ­āļ™āļˆāļ°āļ„āđˆāļ­āļĒ āđ† āļŦāļĄāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļ›āđ€āļŠāļĩāļĒāđāļĨāđ‰āļ§āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđ‡āļ„āļ·āļ­ mobility and massification of study abroad āļ™āļąāđˆāļ™āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ§āļīāļŠāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāđƒāļ„āļĢ āđ† āļāđ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ„āļ›āđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāđāļĨāļ°āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļ™āļąāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™Â 

āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡ methodologies āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļŠāļ­āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ„āļ“āļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđ‚āļ”āļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āļĒāļąāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļĒāļķāļ”āļ–āļ·āļ­āđ„āļ§āđ‰ āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļˆāļēāļāļ„āļ™āļ™āļ­āļāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļēāļēāļ•āđˆāļ­āļ™āļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāđ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļžāļķāļ‡āļŠāļģāđ€āļ™āļĩāļĒāļāđ€āļ­āļēāđ„āļ§āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™ Asian Wall Street Journal āļ‰āļšāļąāļšāļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 11 āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ 1990 āļ§āđˆāļē Hudson Institute āļ­āļ­āļāđāļ–āļĨāļ‡āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ™āļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āđˆāļē āđ€āļ‚āļēāļĄāļĩāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļ”āđāļ—āļ™āļ„āļĢāļđāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđ„āļ”āđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļ”āļĩāļāļ§āđˆāļē āđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāļ–āļđāļāļāļ§āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļ„āļĢāļđāļŠāļ­āļ™ āđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļēāļ­āđ‰āļēāļ‡āļāđ‡āļ„āļ·āļ­ āđƒāļ™āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļĢāļđāļĢāļēāļ„āļēāđāļžāļ‡āđ€āļāļīāļ™āđ„āļ›āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ Information Age āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļĒāļīāđˆāļ‡āļ§āļąāļ™āļĒāļīāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļœāļĨāļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļĒāļąāļ‡āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļĩāļāļ§āđˆāļē āđ€āļ‚āļēāđ„āļ”āđ‰āļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāđāļĨāđ‰āļ§āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļš telecommunications āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ„āļ”āđ‰āđ„āļ§āļāļ§āđˆāļē āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ‰āļœāļĨāļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļēāļāļ„āļĢāļđāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒÂ 

āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļĒāļķāļ”āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđāļšāļš chalk and talk āđ„āļĄāđˆāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļšāļšāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‰āļ™āļĢāļ°āļšāļšāļœāļđāļāļ‚āļēāļ” āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļœāļđāđ‰āđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§ āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ§āļĢāļĄāļĩ alternatives āļ­āļ·āđˆāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāļŠāļąāļˆāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļīāļ‡ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ āđāļ•āđˆāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļāļēāļ™āļ°āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļģāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒ āļˆāļĢāļīāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāļ„āđˆāļēāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļĢāļēāļĒāļŦāļąāļ§āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļĄāļĩāļĢāļēāļ„āļĄāđāļžāļ‡āļĄāļēāļāļ­āļĒāļđāđˆāđāļĨāđ‰āļ§* āđāļĨāļ°āļ–āđ‰āļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ› āļ„āđˆāļēāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļĢāļēāļĒāļŦāļąāļ§āļāđ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ‡āļēāļ•āļēāļĄāļ•āļąāļ§āļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļāđ‡āļ”āļĩ Techno-Choice āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‰āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ economic irrelevancy 

āļĄāđ‚āļ™āļ„āļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āđāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļēāļĻāļˆāļēāļāļžāļĢāļĄāđāļ”āļ™āđāļĨāļ°āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļēāļĻāļˆāļēāļāļāļģāđāļžāļ‡āļ›āļīāļ”āļāļąāđ‰āļ™ āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļšāļ—āļšāļēāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āļ„āļ·āļ­ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ€āļĢāđ‡āļ§āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļŠāđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ—āļļāļāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ—āļļāļāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļļāļāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđƒāļ”āļ—āļĩāđˆāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ„āļĢ āđ† āļāđ‡āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ‚āļ”āļĒāđāļˆāđˆāļĄāļŠāļąāļ”āļ§āđˆāļē āļ§āļĩāļ”āļĩāđ‚āļ­āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļšāļ—āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļ“āļīāļ•āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļŸāļīāļŠāļīāļāļŠāđŒ āđ€āļ„āļĄāļĩ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļēāļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ™āđ‚āļ”āļĒāļ›āļĢāļĄāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļœāļđāđ‰āđ€āļˆāļ™āļˆāļąāļ”āđƒāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļŠāļēāđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļĄāļĩāļ„āļļāļĐāļ„āđˆāļēāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāđāļāđˆāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļŠāđ‰āļē āļĄāļąāļ™āļ™āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļ§āļīāļŠāļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ™āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§Â 

āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļ”āđāļ—āļ™āļ„āļĢāļđāļœāļđāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāđ„āļ”āđ‰āļŦāļĄāļ”āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ? āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļīāđƒāļŠāđˆāļĄāļĩāļˆāļļāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāļ§āļīāļŠāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļĨāļ­āđ€āļĨāļīāļĻāļŠāļąāļāļ›āļēāļ™āđƒāļ”āļ„āļ‡āļŦāļ™āļĩāļŠāļąāļˆāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļ§āđˆāļē āļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĢāļđāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļāđ‡āļ„āļ·āļ­āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē

āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ āļ­āļ°āđ„āļĢāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļ§āđˆāļēāļāļąāļ™? āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļŦāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļāļąāļ™ GABY A. MENDOZA āļ­āļ˜āļīāļāļēāļĢāļšāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡ Asian Institute of Management āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āđ„āļ§āđ‰āđƒāļ™ World Executive Digest āļ‰āļšāļąāļšāļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 7 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 1990 āļ§āđˆāļē
     "Excellence in teaching begins with the realization that it is not teaching but learning that is important"

āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļąāļāļˆāļ°āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļœāļđāđ‰āļ—āļĢāļ‡āļ„āļļāļ“āļ§āļļāļ’āļīāļĒāļ­āļ”āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļĄāļēāļŠāļ­āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļ„āļĢāļđāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ„āļ§āļĢāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ§āđˆāļē "āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ­āļ°āđ„āļĢ āđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ" āļ•āđˆāļēāļ‡āļŦāļēāļ āđ‚āļ”āļĒāļ™āļąāļĒāļ™āļĩāđ‰āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļ„āļĢāļđāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļˆāļ°āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™ facilitator āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļžāļĩāļĒāļšāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ›āļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļ“āđāļĨāļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ›āļ§āļ‡ āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ–āđˆāļēāļĒāļ—āļ­āļ”āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļĻāļīāļĐāļĒāđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļĩāļāļ™āļąāļĒāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āļĢāļđāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ„āļ§āļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļŠāļĩāđ‰āļ™āļģāļŠāļĩāđ‰āđāļ™āļ°āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļœāļđāđ‰āļ—āļĢāļ‡āļ„āļļāļ“āļ§āļļāļ’āļīāļ—āļĩāđˆāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ§āļĢāđāļŠāļ§āļ‡āļŦāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰Â 

āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļšāļ—āļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§ MENDOZA āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē "āđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ function āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļāđ‡āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ āļēāļ§āļ°āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāđ‰āļēāļ„āļīāļ” āļāļĨāđ‰āļēāļžāļđāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĨāđ‰āļēāđāļŠāļ”āļ‡āļ­āļ­āļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļ›āļąāļāļāļē āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļĒāļēāļāļĢāļđāđ‰āļ­āļĒāļēāļāđ€āļŦāđ‡āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđƒāļāđˆāļĢāļđāđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļĨāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļĢāļ‡āļˆāļģāđƒāļŦāđ‰āđāļŦāļĨāļĄāļ„āļĄ āļĒāļąāđˆāļ§āļĒāļļāļˆāļīāļ™āļ•āļ™āļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āđƒāļŦāđ‰āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āļēāđ„āļ”āđ‰āļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āļšāđ‰āļēāļ‡ āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđ€āļ‚āļēāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ•āļąāļ§āđ€āļ‚āļēāđ€āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›" 

āļ–āđ‰āļēāđ€āļĢāļēāļ–āļēāļĄāļĻāļīāļĐāļĒāđŒāđ€āļāđˆāļēāļ–āļķāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļˆāļ°āļ•āļ­āļšāļ§āđˆāļēāđ€āļ‚āļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļ™āļ­āļāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļģāļĢāļē āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļŦāļ•āļļāļ™āļĩāđ‰ āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļđāđˆāļāļąāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļĄāļēāļ āđ† āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļ‡āļˆāļĢāļīāļ‡ āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļāđ‡āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļˆāļēāļ exposure to real-life situation āļ™āļĩāđˆāđāļŦāļĨāļ°āļ„āļ·āļ­āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļķāļāđƒāļŦāđ‰āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļŦāļ™āļąāļāđ€āļ›āđ‡āļ™ āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļ•āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļļāļ”āļĄāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļē 

āļ–āđ‰āļēāļˆāļ°āļĄāļĩāđƒāļ„āļĢāļ‚āļ­āđƒāļŦāđ‰āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āļĄāļēāđƒāļŦāđ‰āļ”āļđ āļ„āļ‡āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāđ„āļ§āđ‰āļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļĨāđˆāļĄāđƒāļŦāļāđˆ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļāđ‡āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ§āđˆāļēāļ„āļĢāļđāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļāđ‡āļ„āļīāļ”āļŦāļēāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ™āļģāļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āļĄāļēāđƒāļŠāđ€āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ āļĄāļēāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāđˆāļēāļ”āļđāđƒāļŦāļĄāđˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļģāļ‚āļ­āļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆāļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļ™āđ€āļāđˆāļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļĒāļēāļāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđƒāļāđˆāļĢāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļĢāļīāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ™āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļšāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ Theodore Levitt āđāļŦāđˆāļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŪāļēāļ§āļēāļĢāđŒāļ” āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē 

         "Creativity is Thinking up new things. Innovation is doing new things." 

        āđƒāļ™āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ "In Search of Excellence" āļœāļđāđ‰āļ—āļģāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļˆāļēāļāļŠāđāļ•āļ™āļŸāļ­āļĢāđŒāļ”āđ„āļ”āđ‰āļžāļđāļ”āļ–āļķāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđˆāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē āļŦāļĒāļļāļ”āļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļē āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāļ›āļĢāļēāļĢāļ āļ§āđˆāļē 

        "The most discouraging fact of big corperate life is the loss of what got them big in the first place : INNOVATION" 

        āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđ‡āđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™ āļ–āđ‰āļēāđ€āļĨāļīāļ innovating āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđƒāļ” āđ„āļĄāđˆāļŠāđ‰āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‰āļ·āđˆāļ­āļĒāļŠāļēāļāđ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļ„āļĢāļ­āļšāļ‡āļģ... becoming irrelevant and mediocre at best! 

āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđƒāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđ‰āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļķāļ‡ innovation āđƒāļ™āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ

*āļ•āļēāļĄāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļˆāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ US News & World Report āļ‰āļšāļąāļšāļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 15 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 1990 āļžāļšāļ§āđˆāļēāļ„āđˆāļēāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļĢāļēāļĒāļŦāļąāļ§āļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ„āļ›āļ•āđˆāļ­āļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ„āļ™ : Stanford =$61,921 ; Harvard = $46,916 ; Cal Tech = $ 102,262 āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™


*āļˆāļļāļĨāļŠāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ­āļąāļŠāļŠāļąāļĄāļŠāļąāļ āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 13 āļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 61 (āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ-āļāļļāļĄāļ āļēāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ 2535).
*āļ„āļĢāļđ āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āļ™āļąāļāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē : āļ āļĢāļēāļ”āļē āļ”āļĢ. āļ›āļĢāļ°āļ—āļĩāļ› āļĄ.āđ‚āļāļĄāļĨāļĄāļēāļĻ