āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē*
āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāđāļāļĄāļąāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļąāļāļĒāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļŠāļąāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāđāļŦāđāļāļ§āđāļē āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļķāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļēāļĄāļāļēāļĨāļŠāļĄāļąāļĒÂ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļ traditional disciplines āđāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 200 āļāļĩ āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļĨāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļēāļ°Â
"Business demands innovation. There is a constant need to feel around the fingers, to test the edges, but business schools, out of necessity, are condemned to teach the past. " Mark McCormack, from "What They Don't Teach You at Harvard Business School."Â
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĩāđāđāļāļĨāļāđāļŦāļ§āļāđāļāļ§āļāļēāļ traditional disciplines āļāļ°āļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļķāđāļāļāļĢāļąāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļĄāđāđāļāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāđāļĨāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļŠāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāļ·āļ āđāļŠāļĢāļĩāļ āļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļŠāļĢāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļāļ§āļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļ·āļ āļāļĨāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāđāļāļāļģāļĄāļēāļāļķāđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļĄāļ§āļĨāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨÂ
āļĄāļĩāđāļŦāļāļļāļāļĨāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļĩāđāđāļĢāđāļāđāļŦāđāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļ relevancy āđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļāđāļ
-
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļī āđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻ āļāļāļ interdependent open market economies
-
āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļĢāļāļąāļāđāļ āļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļĒāļļāļāļīāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāļĨāļāļāļāļāļŠāļāļāļĢāļēāļĄāđāļĒāđāļ
-
āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāļēāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđāļĨāļāļāļąāļāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
-
āđāļĨāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļāļ
-
āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāļ āļēāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāļļāđāļ āļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāļĄāđ āļāļķāļāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļēāļāđāļĒāļēāļ§āļāļāđāļĨāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ°āļ§āļąāļāļāļ
-
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļāļ information technology āđāļĨāļ° information network
-
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļāļīāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļŦāļāļķāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļķāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĄāđāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĄ āđ āļāļąāļ āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ āļŊāļĨāļŊ
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāđāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļĄāļēāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ credit transfer āđāļĨāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļÂ
āļĒāļīāđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļāļŠāļĄāļąāļĒāļĒāļļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļĒāļļāđāļĢāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āđāļēāļ§āļīāļāļąāļĒāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ (individual based studies) āļāļđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļ°āļāđāļāļĒ āđ āļŦāļĄāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļĨāđāļ§āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļ·āļ mobility and massification of study abroad āļāļąāđāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļĨāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāļĢ āđ āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļąāļāļāļāļāļāļÂ
āđāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļ methodologies āļāđāļēāļ āđ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļŠāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļ āļĒāļąāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļķāļāļāļ·āļāđāļ§āđ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļēāļēāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļēāđāļ§āđāļāđāļ§āļĒ āđāļāđāļ āđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļ Asian Wall Street Journal āļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 11 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 1990 āļ§āđāļē Hudson Institute āļāļāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āđāļē āđāļāļēāļĄāļĩāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāđ āļāļķāđāļāļŠāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļĨāļāļĩāļāļ§āđāļē āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļđāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļĢāļđāļŠāļāļ āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļēāļāđāļēāļāļāđāļāļ·āļ āđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļąāđāļāļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļđāļĢāļēāļāļēāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ Information Age āļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļēāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļĒāļīāđāļāļ§āļąāļāļĒāļīāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļĨāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĒāļąāļāļāđāļēāļāļāļĩāļāļ§āđāļē āđāļāļēāđāļāđāļāļīāļŠāļđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļē āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ telecommunications āļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāđāļ§āļāļ§āđāļē āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĨāļāļĩāļāļ§āđāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļĢāļđāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđÂ
āļ§āļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļķāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļ chalk and talk āđāļĄāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļāļķāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļđāļāļāļēāļ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļđāđāđāļāđāļāļāļđāđāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļ āļāļķāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļĢāļĄāļĩ alternatives āļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļĨāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļŠāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļĄāļēāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ āđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļĄāļēāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāļāļēāļāļ°āļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāđāļ§āļĒ āļāļĢāļīāļāļāļĒāļđāđāļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļĢāļēāļĒāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļŦāļāļķāđāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļĢāļēāļāļĄāđāļāļāļĄāļēāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§* āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļđāļāļāđāļāđāļ āļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļĢāļēāļĒāļŦāļąāļ§āļāđāļĒāļīāđāļāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāļēāļĄāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļĩ Techno-Choice āļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ economic irrelevancyÂ
āļĄāđāļāļāļāļīāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļĢāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļāļąāđāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļ·āļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļāļāļĄāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāđāļ§āđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāđāļāđāļāļļāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļķāđāļāđāļāļĢ āđ āļāđāđāļŦāđāļāđāļāļĒāđāļāđāļĄāļāļąāļāļ§āđāļē āļ§āļĩāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļķāļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļīāļŠāļīāļāļŠāđ āđāļāļĄāļĩ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļēāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāļŠāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļĄāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļđāđāđāļāļāļāļąāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļ āļĄāļĩāļāļļāļĐāļāđāļēāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāđāļāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļē āļĄāļąāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļ§āļīāļāļēāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§Â
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļđāļāļđāđāđāļāđāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāđāļŦāļĄāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ? āļāļĩāļ§āļīāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļīāđāļāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļ§āļīāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļāđāļĨāļīāļĻāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļŦāļāļĩāļŠāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļ§āđāļē āļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļđāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāđāļāļ·āļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē
āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļāļ āļāļ°āđāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļ? āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļ GABY A. MENDOZA āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļĩāļāļāļ Asian Institute of Management āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāđāļ§āđāđāļ World Executive Digest āļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 7 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 1990 āļ§āđāļē
   "Excellence in teaching begins with the realization that it is not teaching but learning that is important"
āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļīāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļĄāļēāļŠāļāļāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāđāļŦāđāļāļĢāļđāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļ§āļĢāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļ§āđāļē "āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļ°āđāļĢ āđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ" āļāđāļēāļāļŦāļēāļ āđāļāļĒāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ°āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļđāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļ°āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāđāļ facilitator āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļđāđāļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļĩāļāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļ§āļ āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļĻāļīāļĐāļĒāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāļāļāļąāļĒāļŦāļāļķāđāļāļāļĢāļđāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāļģāļāļĩāđāđāļāļ°āđāļŦāļĨāđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļīāļāļĩāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļĢāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđÂ
āđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ MENDOZA āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē "āđāļāļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ function āđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāđāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļ āļēāļ§āļ°āđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļāļđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŠāļĢāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļąāļāļāļē āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĢāļđāđāļāļāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļĢāļđāđāļāļąāļāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāļģāđāļŦāđāđāļŦāļĨāļĄāļāļĄ āļĒāļąāđāļ§āļĒāļļāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāđāļāļ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāđāļāļēāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļēāļāļ°āđāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļ§āđāļāļēāđāļāļāļāđāļāđāļ"Â
āļāđāļēāđāļĢāļēāļāļēāļĄāļĻāļīāļĐāļĒāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļēāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ°āļāļāļāļ§āđāļēāđāļāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļāļāļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļĢāļē āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĩāđ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļŦāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļĄāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļ exposure to real-life situation āļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ°āļāļ·āļāļ§āļīāļāļĩāļāļķāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļāļąāļāđāļāđāļ āļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļļāļāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēÂ
āļāđāļēāļāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļāļāđāļŦāđāļĨāļģāļāļąāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļđ āļāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļ§āđāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāđāļĄāđāļŦāļāđ āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāđāđāļāļĢāļēāļ°āļ§āđāļēāļāļĢāļđāļāļēāļāļēāļĢāļĒāđāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļēāļāļāđāļāļīāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļĄāļēāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ āļĄāļēāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāđāļēāļāļđāđāļŦāļĄāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļŠāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļđāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ Theodore Levitt āđāļŦāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŪāļēāļ§āļēāļĢāđāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļēÂ
       "Creativity is Thinking up new things. Innovation is doing new things."Â
        āđāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļ "In Search of Excellence" āļāļđāđāļāļģāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļŠāđāļāļāļāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļđāļāļāļķāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļŦāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļŦāļĒāļļāļāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĢāļēāļĢāļ āļ§āđāļēÂ
        "The most discouraging fact of big corperate life is the loss of what got them big in the first place : INNOVATION"Â
        āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ āļāđāļēāđāļĨāļīāļ innovating āđāļĄāļ·āđāļāđāļ āđāļĄāđāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļēāļāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļāļāļģ... becoming irrelevant and mediocre at best!Â
āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļ innovation āđāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ
*āļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ US News & World Report āļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 15 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 1990 āļāļāļ§āđāļēāļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļĢāļēāļĒāļŦāļąāļ§āļāļĩāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŦāļāļķāđāļāļāļ : Stanford =$61,921 ; Harvard = $46,916 ; Cal Tech = $ 102,262 āđāļāđāļāļāđāļ
*āļāļļāļĨāļŠāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļŠāļŠāļąāļĄāļāļąāļ āļāļĩāļāļĩāđ 13 āļāļāļąāļāļāļĩāđ 61 (āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ-āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ 2535).
*āļāļĢāļđ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē : āļ āļĢāļēāļāļē āļāļĢ. āļāļĢāļ°āļāļĩāļ āļĄ.āđāļāļĄāļĨāļĄāļēāļĻ
